(综建管[2014]23号) 　　为进一步加快南水北调中线剩余工程建设，确保实现汛后通水目标，现将有关事项通知如下： 　　一、高度重视中线剩余工程建设 　　南水北调中线主体工程已于2013年完工，但要实现汛后通水目标，目前还有大量的机电金结、自动化调度系统、管理设施、供电工程、安全防护网等剩余工程需要完成，同时，还有相当数量在历次检查、验收中发现的问题尚未完成整改。由于剩余工程分散、耗时、单价低，建设环境复杂，参建单位积极性不高，部分参建者出现思想松懈、队伍涣散、干劲减弱苗头，新的进度风险随时可能发生。剩余工程建设，事关中线工程能否实现如期通水、安全运行的大局。各单位要进一步统一思想、提高认识、高度重视，采取有力措施，投入足够资源，全力以赴抓好剩余工程建设，以良好的形象面貌实现通水目标，向党和人民交出一份不留遗憾的答卷。 　　二、细化节点目标，落实进度责任 　　为实现汛后通水、安全运行的目标，中线工程应在5月底前全面完成与通水相关的工程建设，如机电金结、自动化现地控制、安全防护网等，并基本完成设计单元通水验收；汛前完成排水沟（截流沟、排洪沟）建设；6月初开展全线充水试验；9月完成全线通水验收和全线充水试验。项目法人要进一步调整完善进度计划，逐标段分解节点目标与管理要点，细化保证措施，明确责任人，关键项目领导要亲自抓、靠前抓，一盯到底。 　　三、完善工作机制，强化过程控制 　　要继续发挥进度督导、关键事项督办、进度季度协调会等工作机制作用，加强进度检查，及时发现和解决制约工程建设的重大问题。建立健全通水目标保障和应急预警机制，定期组织梳理风险因素，对进展滞后的工作和意外事件及时预警、响应和处置。项目法人要组织各级建管单位结合工程建设实际，建立健全进度管理和应急预警机制并有效运转，严防意外发生。 　　四、加强对参建单位的激励约束，保障工程建设顺利进行 　　要根据本阶段工程建设特点，加强对参建单位的激励约束。要层层动员，落实激励措施，凝心聚力，调动参建单位积极性，全面推进剩余工程又好又快建设。同时，要督促参建单位全面履行合同义务，主要管理人员和技术人员，特别是项目经理和总监理工程师，要按合同约定的时间在现场履行好职责，否则按合同条款严肃处理，情节严重的，由国务院南水北调办通报批评。 　　五、统筹做好进度与质量安全工作 　　工程建设后期，剩余工程建设任务布局分散、涉及专业多，施工管理难度加大，要注重统筹做好进度与质量安全工作。在继续加快质量问题处理的同时，要科学编制施工方案，严格执行技术标准，各有关部门要加强质量监管，严防新的问题发生；要认真落实安全生产工作安排，深化安全隐患排查治理，继续加强督促检查，组织好专项整治、安全生产检查、特殊时段施工安全和工程运行调度安全等工作，严防各类事故的发生。 　　六、严格工程进度考核与奖惩 　　落实中线工程建设目标责任制，继续发挥进度计划、形象进度节点目标和关键事项督办考核体系作用，重点抓好自动化调度系统、管理设施、安全防护网、闸站设备安装调试等工程建设目标考核。对管理不力、进度严重滞后影响建设目标的，要严格追究责任。 　　请各项目法人将以上工作要求传达至各参建单位，并督促有关单位落实到工程建设一线，切实做好剩余工程建设，确保如期实现中线工程通水大目标。